„Wie Sie in der Führung den Erfolgsfaktor Mitarbeiter mehr in den Fokus bringen!“

…denn wir wollen das Bewusstsein zum Thema Personalverantwortung im Sinne von „Fördern und Fordern“ schärfen.

Lösungsansatz:

Ich unterstütze in der systematischen Personalentwicklung über Personalrisikoanalyse – Engpassrisiko (fehlende Leistungsträger), Austrittsrisiko (gefährdete Leistungsträger), Anpassungsrisiko (falsch qualifizierte Mitarbeiter), Motivations-/Leistungsrisiko (zurückgehaltene Leistung), Integritätsrisiko (nicht integre Mitarbeiter), Unternehmenskultur- und Führungsrisiko.
Infolge der Erhebung der HR-Statusanalyse (Reifegrad-Modell) ergibt sich die Festlegung des Zielbildes durch stringente Ableitung von wirksamen Maßnahmen und Programmen zur Förderung von Führungskräften und ihren Mitarbeitern.

NB-Modell: Personal Risikomanagement